الهيكل التنظيمي للشركات الصغيرة

Saturday, 7 January 2023

شكل رقم (4-3) الهيكل التنظيمي على أساس العملاء لشركة جنرال الكتريك المصدر: جاري ديسلر، أساسيات الإدارة (المبادئ والتطبيقات الحديثة) (ترجمة عبد القادر محمد عبد القادر) ، ص 238. * المزايا:- من أهم مزايا هذا التقسيم هو اهتمام المدير المستمر وغير المجزأ بالعميل، مما ينتج عن ذلك خدمة متميزة وأسرع لعملاء المنظمة، وخاصة حينما تكو حاجات العملاء مختلفة جزئيا. وهذه التقسيمات تبدو جلية في البنوك، حيث تنشأ البنوك أقساما خاصة برجال العمال والشركات، وأقسام خاصة بالعملاء الأفراد وهكذا. كذلك تنشأ الجامعات، كالجامعة الإسلامية أقسام (منسقين) خاصة ببرامج الدراسات العليا، وأقسام خاصة بالبكالوريوس. * العيوب:- ومن أهم العيوب لهذا التقسيم هو ازدواجية الجهد، فقد يكون لدا المؤسسة مديرو تسويق أو مديرو إنتاج عديدين مما يضعف من الكفاءة الكلية للمنشأة. 4- التقسيم على أساس جغرافي Departmentalization by Territory تنشأ الحاجة إلى تطبيق الأساس الجغرافي في التنظيم عندما تتعامل المنشأة مع أسواق وأقاليم متعددة ومتميزة من حيث الأذواق والحاجات، عندئذ تمثل كل وحدة جغرافية وحدة تنظيمية قائمة بذاتها. ووفقا لهذا التقسيم تنشأ في كل منطقة جغرافية وظائف التمويل والإنتاج والتسويق.

الهياكل التنظيمية في الشركات
الهيكل التنظيمي لادارة الموارد

الهياكل التنظيمية في الشركات

م. ع. ق. © إكتشف اعمال النشاطات علاقات المستثمرين الوظائف خريطة الموقع خدمة التنبيه الخصوصية إخلاء مسؤولية دليل الشركة معظم اجهزة الحاسوب تقوم بفتح ملفات الـ PDF بشكل فوري، ولكن من الممكن ان تحتاج الى تحميل برنامج الـ PDF Adobe Reader.

الهيكل التنظيمي للشركات الصغيرة
الهيكل التنظيمي للشركة – أعمال
مستشفى السعودي الالماني
سعر ترافيرس 2018
اصطحاب الحيوانات في السفر الخطوط السعودية
رجيم للتنحيف 10 كيلو في شهر
الكلية التقنية بالجوف بوابة المتدربين
شركة عبدالهادي القحطاني
التنمية البشرية – وزارة الزراعة :: فلسطين ::

الهيكل التنظيمي لادارة الموارد

شكل المصفوفة التنظيمية المصدر: فؤاد الشيخ سالم، وآخرون، المفاهيم الإدارية الحديثة، الطبعة الخامسة، مركز الكتب الأردني، 1995، ، ص 147. * مزايا وعيوب التنظيم المصفوفي:- من أهم المزايا: يضمن قسماً مكتفياً ذاتياً يكرس اهتمامه المستمر وغير المجزأ لحاجات مشروعة. تتجنب الأقسام إنشاء أقسام وظيفية ازدواجية لكل من المشروعات المتعددة. فهو يسمح للمنشأة استخدام أمثل لمواردها، ويؤمن لها الخبرة الفنية في الوقت والمكان المناسب. العاملون وفقا لهذا التنظيم تنشأ لديهم خبرات متنوعة أكثر مما لو كانوا يعملون في إداراتهم الوظيفية فقط. ويعاب على هذا التنظيم، وقوع المديرون في حيرة بين الطلبات المتصارعة لمدير المشروع وفي الوقت نفسه التعليمات التي يتلقاها من مد راء الإدارات التنفيذية التابعين لها، وهذا قد يولد صراعا بين المسؤولين ينعكس سلبا على معنويات العاملين. تلتزم مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم. ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري. كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.